Analysis of the mutation at Head Office Badan Kepegawaian Negara
Abstract
The background of this research contains employee mutation at the Head Office Badan Kepegawaian Negara. The aim of this research is to analyze the operational standards of mutation procedures at the Head Office Badan Kepegawaian Negara, analyze and understanding the mutation process and to recognizing any obstacles that exist when the mutation takes process at the head office of Badan Kepegawaian Negara.
This research uses qualitative research methods to describe the problems and research focus. Using data collection techniques in the form of interviews, observation and document analysis, this type of research uses a study case approach. The subject of this research is informants, this research uses informant selection techniques using a non-probability sampling method with a proportional sampling method. This research uses two types of triangulation, which are technical triangulation and source triangulation.
References
Abdullah, I. (2018). Metode Penelitian Kualitatif: Pendekatan Praktis. PT RajaGrafindo Persada.
Alfansyur, A., & Mariyani. (2020). Seni Mengelola Data : Penerapan Triangulasi Teknik , Sumber Dan Waktu pada Penelitian Pendidikan Sosial. Jurnal Kajian, Penelitian & Pengembangan Pendidikan Sejarah, 5, 146–150.
Amri. (2020). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Mutasi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie. Jurnal Administrasi Publik, 1, 62–70.
Arikunto, S. (2019). Prosedur Penelitian: Suatu Pendeakatan Praktik. Rineka Cipta.
Astuti. (2020). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai pada Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara. Jurnal Administrasi Publik, 1, 83–93.
Badan Kepegawaian Negara. (2019). Menurut peraturan Badan Kepegawaian Negara Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2019 Tentang Tata Cara Pelaksanaan Mutasi.
Halim, A. (2017). Keadilan dalam Mutasi Pegawai dan Dampaknya terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Manajemen Indonesia, 2, 112–123.
Hamid, Ahmad, & Yunus, M. (2019). Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Pegawai dan Dampaknya Terhadap Kinerja Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen. Jurnal Manajemen Pascasarjana. Universitas Syiah Kuala. Banda Aceh., 4.
Harahap, S. S. (2018). Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Pembelajaran Membaca Al-Quran. Jurnal Pendidikan Islam, 67.
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara.
Hj Sabrina, I. R. (2021). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. http://umsupress.umsu.ac.id/
Ichsan, R. N., Nasution, L., & Sinaga, S. (2021). Bahan Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) (S. Suparmin, Ed.). CV. Sentosa Deli Mandiri.
Kartawan, Marlino, K., & Susanto, A. (2017). Manajemen Sumberdaya Insani. LPPM Universitas Siliwangi.
Kinasih, S. E. (2017). Metode Penelitian Kualitatif. Rajawali Pers.
Milles, M., & Huberman, M. (2020). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook. Sage Publications.
Nashar, H. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Pena Salsabila.
Nasution, M. A. (2015). Metode Penelitian Naturalistik: Kualitatif, Kuantitatif, dan Gabungan. Penerbit Bumi Aksara.
Nugroho, E., Sukanto, & Seyowati, E. (2021). PELAKSANAAN MUTASI JABATAN STRUKTURAL YANG DILAKUKAN OLEH PEMERINTAH KOTA MALANG. Junal Administrasi Publik, 1, 1123–1130.
Priyono, B. (2018). Tahapan dan Kriteria dalam Proses Mutasi Kerja. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 1, 45–58.
Republik Indonesia. (2014). Undang-undang Republik Indonesia nomor 30 tahun 2014 tentang administrasi .
Republik Indonesia. (2021). Peraturan Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 94 Tahun 2021 Tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil.
Rusby, Z. (2017). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (Nurman, Ed.). Rajawali Pers.
Setyawan, A., & Kurniawati, D. (2020). Penggunaan Teknologi dalam Proses Mutasi Kerja. Jurnal Teknologi Informasi Dan Manajemen, 2, 76–88.
Simamora, H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Gramedia.
Sudrajat, A. (2015). Metode Penelitian Kualitatif: Dasar-Dasar dan Aplikasi. Penerbit Refika Aditama.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.
Surachman. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Remaja Rosdakarya.
Sutisna. (2019). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Pegawai Negeri Sipil di Kantor Pertanahan Kabupaten Tasikmalaya. Jurnal Administrasi Publik, 2, 89–96.
Sutrisno, E. (2019). Transparansi dalam Proses Mutasi Pegawai. Jurnal Sumber Daya Manusia, 3, 98–110.
Suwono, H. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Penelitian Gabungan. Penerbit Bumi Aksara.
Syakkroza, A. (2014). Sejarah dan Perkembangan, Teori, Model dan Sistem Governance Serta Aplikaasinya dan Pada Perusahaan BUMN. Lembaga Penerbitan FEUI.
Utari, M. (2021). Pelaksanaan Mutasi Terhadap Pekerja Di CV Multi Tech Pekanbaru Ditinjau Dari Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 .
Widodo, S. (2017). Metode Penelitian Pendidikan. Pustaka Pelajar.
Yuniarsih, T., & Suwatno. (2016). SOP Mutasi Kerja dan Keterkaitannya dengan Pengembangan Karir. Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, 4, 233–245.
Yusnita. (2021). Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen, 1, 42–54.
